01
电商品牌管理
协调商品页面、定价与库存。
从整体看待平台运营。我们评估 Amazon、Walmart 和 eBay 上的品牌定位、商品页面、定价、供货情况及分销方式，再提出改善重点。
- Amazon、Walmart 及 eBay 平台策略
- 品牌与产品定位
- 产品目录及商品页面优化
- 平台定价策略
- 分销渠道评估
- 产品组合规划
- 平台扩展咨询
- 表现监测及商业报告
制定团队能够实际使用的平台计划，明确价格、内容和供货方面的调整重点。
服务
围绕您的业务重点，提供电商支持。
改善现有运营、查明表现问题，或评估新市场。我们协助您明确需要做出的决策，分析相关信息，并选择切实可行的下一步。
浏览以下服务领域。具体合作会围绕您的目标、数据及运营需求展开。
02
平台情报与分析
看清哪些产品和决策需要关注。
结合业务情况，评估产品表现、价格定位及库存成本与收益。我们分析可用的平台数据，让团队聚焦与业务最相关的选择。
- 产品、品类及 SKU 级表现分析
- 竞争卖家与定价格局
- 需求及销售趋势评估
- 库存周转与补货分析
- 利润、费用及到岸成本建模
- 面向管理层的决策型报告
将下一步决策聚焦于值得关注的产品、价格及库存配置。
03
电商物流与供应链咨询
比较运输路径、成本及库存方案。
规划产品如何从采购端，经仓储环节到达客户。我们评估北美与亚洲之间的跨境物流及分销方案，综合考虑成本、库存配置及履约需求。
- 北美分销网络规划
- 亚洲—北美物流策略
- 仓储及履约网络评估
- 跨境库存布局
- 运输及货运成本优化
- 第三方物流服务商评估
- Amazon FBA 入仓物流规划
- 库存整合与分销策略
- 供应链成本分析
选择适合销售渠道、库存需求及运营条件的物流结构。
04
Amazon FBA 分析与策略
在下一次备货前，看清 FBA 的产品收益与成本。
评估 SKU 利润、履约及仓储费用、库存库龄和补货需求。我们协助 Amazon 卖家理解产品选择、定价和供货情况之间的取舍。
- FBA 库存表现分析
- SKU 级盈利评估
- 履约及仓储成本分析
- 库存补货策略
- 竞争定价评估
- 产品需求及销售趋势分析
- 选品与产品组合规划
- 平台表现报告
- 库龄及冗余库存分析
结合产品收益与成本、库存风险及平台需求，制定采购和补货决策。
05
零售与供应商管理
理清供应商与零售渠道的业务流程。
将采购订单、供应商供货情况及零售报表联系起来。我们评估供应商流程、库存对账、EDI 需求及履约协调，找出可行的改善方向。
- 供应商运营策略
- 采购订单流程搭建
- 供应商库存及供货整合
- 销售与库存数据同步
- 电子数据交换（EDI）流程咨询
- 采购订单对账
- 零售履约协调
- 供应商表现分析
- 商业报告及运营自动化
让团队更清楚地掌握订单、库存，以及需要关注的交接环节。
06
国际商业与战略咨询
结合实际商业条件，评估下一个市场。
拓展业务前，评估市场情况、分销选择、采购方案及运营要求。我们协助您比较机会和限制，并厘清业务运作所依据的假设。
- 国际市场进入策略
- 跨境业务拓展
- 商业合作评估
- 分销与采购策略
- 商业模式及盈利能力分析
- 运营扩张规划
- 商业尽职调查支持
在进入下一个市场前，更清楚地理解机会、运营要求及相关取舍。
合作内容
清晰的范围，实用的交付内容。
我们先了解您的业务问题、可用信息，以及需要做出的决策。
根据商定的工作范围，交付内容可包括表现评估、成本或利润模型、运营计划，以及按优先级排列的建议。具体合作会明确工作范围、交付内容及所需的实施支持。